MBO

对于MBO，国内人士存在不同见解：一部分认为是管理者收购之意；另一部分认为是目标管理之意。那么，应该如何理解MBO的意思呢？本文，领峰小编将为大家答疑解惑，详细看以下内容。

1.MBO的概念

MBO有两层解释，一是Management Buy-Outs的简写，即管理者收购的意思，是指目标公司的管理者与经理层利用所融资本对公司股份的购买，以实现对公司所有权结构、控制权结构和资产结构的改变，实现管理者以所有者和经营者合一的身份主导重组公司，进而获得产权预期收益的一种收购行为；二是Management by Objectives的简写，即目标管理的意思，是指一种程序或过程，它使组织中的上级与下级一起协商，根据使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标做为经营、评价和奖励每个单位和个人贡献的标准。

2.管理者收购MBO

（1）收购特征

管理者收购MBO作为一种崭新的并购技术，通常情况下只有具备竞争性、大股东支持、管理层对企业发展做出贡献以及经营现金流稳定等特征的企业才能成功实施，并非所有的企业类型都适用。

（2）作用

在国内，进行管理者收购MBO的作用包括四点。其一，解决国有企业“所有者缺位”问题，促进国企产权体制改革；其二，解决民营企业带“红帽子”的历史遗留问题，实现企业向真正的所有者“回归”，恢复民营企业的产权真实面目，从而为民营企业的长远发展扫除产权障碍；其三，帮助国有资本从竞争性行业中逐步退出；其四，激励和约束企业经营者的管理，减少代理成本。

3.目标管理MBO

（1）特点

目标管理MBO的特点包括：（A）具有目标体系，是一种总体的管理；（B）实行参与管理，是一种民主的管理；（C）实行自我控制，是一种自觉的管理；（D）注重管理实效，是一种成果的管理。

（2）三大要素

目标管理MBO的三大要素包括明确目标、参与策划、目标期限和绩效反馈。

（3）步骤

目标管理MBO的步骤一般如何走呢？首先是确定宗旨和战略；其次是制定计划，大目标细化；然后是工作考查与考评；最后是开始新的循环。

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